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- ¿Cuáles son las desventajas de la cuenta de proceso??
- ¿Cuáles son las ventajas del proceso??
- ¿Cuáles son las desventajas del mapeo de procesos??
- ¿Cuáles de las siguientes son desventajas del costeo del proceso??
- ¿Cuáles son las desventajas del costeo basado en actividades??
- ¿Cuáles son las debilidades de la gestión de procesos de negocio??
- ¿Cuál es una de las críticas a los sistemas ERP??
- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del mapeo??
- ¿Qué es el costeo de procesos y sus ventajas??
- ¿Cuáles son las ventajas del costeo basado en actividades??
¿Cuáles son las desventajas de la cuenta de proceso??
Las cuentas de trabajo en proceso inexactas también pueden resultar en totales de bienes terminados distorsionados. Esto crea un proceso difícil para administrar el inventario y determinar cuántos productos tiene que vender la empresa en el mercado abierto.
¿Cuáles son las ventajas del proceso??
Una organización que se gestiona con procesos puede ser más flexible que una basada en jerarquías. Dado que los procesos son transversales y afectan a diferentes unidades organizativas, se mejoran las interrelaciones entre las personas. A cada proceso se le asignan personas que son responsables de él.
¿Cuáles son las desventajas del mapeo de procesos??
Detalles del mapa de procesos
Crear un mapa de procesos preciso requiere atención a los detalles. Si no tiene la paciencia o la habilidad para crear un mapa de procesos, la tarea puede volverse abrumadora. Esto puede provocar errores al interpretar los datos o al posicionarlos en el mapa.
¿Cuáles de las siguientes son desventajas del costeo del proceso??
El costeo del proceso puede crear errores de costes en el sistema de producción. Los errores de costos de producción a menudo representan una desventaja significativa para los sistemas de contabilidad de costos. El Costeo de procesos no utiliza la asignación directa para aplicar costos comerciales a bienes individuales.
¿Cuáles son las desventajas del costeo basado en actividades??
Desventajas de las empresas más pequeñas:
ABC tiene diferentes niveles de utilidad para diferentes organizaciones, por ejemplo, las grandes empresas manufactureras pueden usarlo de manera más útil que las empresas más pequeñas. Además, es probable que las empresas que dependen de la fijación de precios de costo-plus puedan aprovechar las ventajas de ABC, ya que proporciona un costo de producto preciso.
¿Cuáles son las debilidades de la gestión de procesos de negocio??
Desventajas de BPM
No permite que se repitan procesos. Tiende a limitar las innovaciones debido a su marco altamente rígido. Su estructura no permite flexibilidad para que los empleados trabajen en soluciones de la forma que consideren adecuada.
¿Cuál es una de las críticas a los sistemas ERP??
Una crítica de los sistemas ERP es el uso de tecnología obsoleta, aunque se han realizado algunos esfuerzos recientes como Business By Design (SAP) y los sistemas SaaS que proporcionan Web 2.0 instalaciones (SAP, Oracle,…). De hecho, algunos sistemas ERP no hacen interfaces gráficas y modernas, como les gustaría a los usuarios.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del mapeo??
Respuesta: La ventaja del mapa mundial es que puedes ver el mundo entero al mismo tiempo. La desventaja es que los mapas del mundo distorsionan la forma, el tamaño, la distancia y la dirección.
¿Qué es el costeo de procesos y sus ventajas??
Ventajas del costeo de procesos
Cada departamento rastrea sus costos de material y mano de obra a medida que el producto se mueve a través de su departamento. Los contadores dividen los costos por la cantidad de unidades para sumar un costo de producción promedio. Con la estandarización de productos, los gerentes realizan un seguimiento del desempeño, la productividad y los costos a lo largo del tiempo.
¿Cuáles son las ventajas del costeo basado en actividades??
El cálculo de costos basado en actividades proporciona un método más preciso de cálculo de costos de productos / servicios, lo que lleva a decisiones de precios más precisas. Aumenta la comprensión de los gastos generales y los generadores de costos; y hace que las actividades costosas y que no agregan valor sean más visibles, lo que permite a los gerentes reducirlas o eliminarlas.
