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Una organización que se gestiona con procesos puede ser más flexible que una basada en jerarquías. Dado que los procesos son transversales y afectan a diferentes unidades organizativas, se mejoran las interrelaciones entre las personas. A cada proceso se le asignan personas que son responsables de él.
- ¿Cuáles son las ventajas del costeo de procesos??
- ¿Cuál es la ventaja de la mejora de procesos??
- ¿Cuáles son las ventajas y las limitaciones del costeo del proceso??
- ¿Cuál es el principal objetivo del proceso??
- ¿Cuál es el propósito principal del control de procesos??
- ¿Cuáles de las siguientes son desventajas del costeo del proceso??
- ¿Cuáles son los beneficios de la reingeniería de procesos comerciales??
- ¿Cuáles son las principales ventajas de la hoja de costos??
- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la auditoría de costos??
¿Cuáles son las ventajas del costeo de procesos??
Una de las principales ventajas del costeo de procesos es que es un sistema más fácil de usar cuando se calculan los costes de productos homogéneos en comparación con otros métodos de asignación de costes. Los dueños de negocios asignan los costos comerciales de acuerdo con la cantidad de procesos por los que pasa cada bien en el sistema de producción.
¿Cuál es la ventaja de la mejora de procesos??
La reducción de desperdicios, el aumento de la eficiencia de la unidad y los procesos más efectivos son todos un resultado válido cuando se trabaja con un servicio de mejora de procesos. El efecto secundario de la reducción de residuos? Menos horas extra no planificadas para sus empleados (reduciendo la fatiga), menos costos de envío premium y mayores ahorros.
¿Cuáles son las ventajas y las limitaciones del costeo del proceso??
El costeo del proceso ayuda a determinar el coste en cada proceso y del producto final en intervalos cortos. Si las tarifas generales están predeterminadas, los costos unitarios se pueden calcular muy rápidamente, incluso en forma semanal o mensual. 2. El costo promedio se puede determinar fácilmente cuando los métodos de producción están estandarizados.
¿Cuál es el principal objetivo del proceso??
¿Cuál es el principal objetivo del control de procesos?? Explicación: Un control de proceso se utiliza principalmente para controlar los parámetros físicos, incluida la temperatura, la presión, el caudal, la fuerza, etc.
¿Cuál es el propósito principal del control de procesos??
El control de procesos tiene como objetivo garantizar que la variabilidad del proceso se controle dentro de límites específicamente definidos y se derive de la comprensión actual del producto y el proceso, para garantizar la calidad del producto. Como mínimo, la estrategia de control del proceso debe abordar el monitoreo y control de los parámetros críticos del proceso.
¿Cuáles de las siguientes son desventajas del costeo del proceso??
El costeo del proceso puede crear errores de costes en el sistema de producción. Los errores de costos de producción a menudo representan una desventaja significativa para los sistemas de contabilidad de costos. El Costeo de procesos no utiliza la asignación directa para aplicar costos comerciales a bienes individuales.
¿Cuáles son los beneficios de la reingeniería de procesos comerciales??
Los beneficios de BPR son innumerables: mayores ingresos, mejor servicio al cliente, reducción de costos, mayor retención de empleados, tiempo de procesamiento más rápido. Casi cualquier beneficio comercial se puede obtener de la reingeniería de procesos comerciales.
¿Cuáles son las principales ventajas de la hoja de costos??
Las principales ventajas de una hoja de costes son:
(i) Indica el desglose del costo total por elementos, i.mi. material, mano de obra, gastos generales, etc. (ii) Revela el costo total y el costo por unidad de las unidades producidas. (iii) Facilita la comparación.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la auditoría de costos??
(i) Una auditoría adecuada de las cuentas de costos ayuda a revelar errores. fraudes e inconsistencias. (ii) La auditoría de costos brinda confiabilidad en los informes de costos sobre la base de los cuales se toman decisiones importantes. (iii) Por sugerencias concretas, la auditoría de costos puede ser una mejora en los sistemas y procedimientos.
